Dans un monde saturé d’offres, le talent ne suffit plus

Jamais les métiers de l’accompagnement n’ont été aussi visibles. Coaching, consulting, mentorat, formation en ligne : les indépendants sont de plus en plus nombreux à vouloir vivre de leur expertise. Les réseaux sociaux regorgent de contenus inspirants, de promesses de liberté et d’indépendance financière.

Pourtant, derrière cette effervescence, une réalité persiste : beaucoup de coachs talentueux peinent à vendre leurs services, à structurer leur offre et à atteindre un niveau de revenus cohérent avec leur valeur.

Nous vivons une période paradoxale.
D’un côté, la demande d’accompagnement explose : reconversions professionnelles, quête de sens, transformation digitale, développement personnel.
De l’autre, la concurrence s’intensifie et les repères traditionnels du business ne suffisent plus.

Être compétent ne garantit plus d’être rentable.

C’est précisément à cet endroit que le sujet devient crucial.

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Le grand malentendu du coaching : passion versus rentabilité

Beaucoup d’indépendants démarrent avec une intention forte : aider, transmettre, accompagner. Mais ils se retrouvent rapidement confrontés à des blocages récurrents :

• Difficulté à fixer leurs prix
• Peur de vendre
• Manque de clarté dans leur positionnement
• Clients peu engagés ou mal ciblés
• Revenus irréguliers
• Épuisement lié à une activité mal structurée

Le problème n’est pas le talent.
Le problème est souvent stratégique.

Le marché du coaching a profondément muté. Les clients sont plus informés, plus exigeants, plus sélectifs. Ils n’achètent plus seulement une compétence : ils achètent une transformation, une méthode, une promesse crédible.

Sans cadre clair, sans vision business, même les meilleurs profils stagnent.

Il devient alors indispensable de repenser son activité non pas comme une suite de prestations, mais comme un véritable modèle économique.

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Une mutation silencieuse : de l’expert au chef d’entreprise

Aujourd’hui, un coach qui réussit n’est pas seulement un bon accompagnant.
C’est un entrepreneur.

Cela implique :

• Un positionnement assumé
• Une offre structurée et différenciante
• Une stratégie d’acquisition maîtrisée
• Une relation client cadrée
• Une vision long terme

Cette transformation intérieure — passer de « prestataire » à « dirigeant de son activité » — est souvent le point de bascule.

Mais elle nécessite des repères clairs, concrets, actionnables.

C’est exactement l’ambition du nouveau livre publié par les Éditions Jikji.

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« Le coach rentable » : une boussole stratégique pour les indépendants

Avec « Le coach rentable – Les 10 commandements incontournables pour vendre ses services, attirer les bons clients et développer un business à la hauteur de son talent », Dorian Martinez propose une grille de lecture structurée et pragmatique du métier de coach aujourd’hui.

L’ouvrage analyse les erreurs les plus fréquentes qui freinent la croissance des indépendants et décrypte les mécanismes invisibles qui font la différence entre une activité précaire et un business solide.

À travers dix principes fondamentaux, le livre documente :

• Les leviers de rentabilité souvent négligés
• Les croyances limitantes autour de la vente
• Les erreurs de positionnement
• Les stratégies concrètes pour attirer des clients engagés
• Les bases d’un modèle économique durable

Ce livre s’adresse :

• Aux coachs en lancement d’activité
• Aux indépendants déjà installés mais en stagnation
• Aux experts qui veulent professionnaliser leur approche
• À tous ceux qui souhaitent aligner impact et rentabilité

Plus qu’un manuel technique, « Le coach rentable » permet de mieux comprendre les dynamiques actuelles du marché de l’accompagnement et d’adopter une posture d’entrepreneur stratégique.

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Comprendre l’enjeu pour mieux transformer son activité

Le véritable enjeu n’est pas simplement de « faire plus de ventes ».
Il est de bâtir une activité cohérente, rentable et pérenne, capable de soutenir une vision ambitieuse.

Dans un contexte où les indépendants sont de plus en plus nombreux, la structuration et la clarté stratégique deviennent des avantages compétitifs majeurs.

Avec « Le coach rentable », Dorian Martinez apporte un cadre concret pour naviguer dans ces transformations et reprendre le contrôle de son développement.

Une lecture essentielle pour celles et ceux qui refusent de choisir entre impact et revenus — et qui veulent enfin développer un business à la hauteur de leur talent.